【亿邦原创】离新一年的开始◈◈，只剩三个完整礼拜◈◈。站在这个时点◈◈，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？

　　“在求变生存中◈◈，产业互联网企业的思考和实践不断深化◈◈，形成三大战略方向◈◈，也是解锁新周期的三把钥匙◈◈，即产业AI◈◈、深度价值链和产业出海◈◈。它们将催生高效率高盈利◈◈，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台◈◈、产业数智科技和平台化品牌◈◈。”在2025亿邦产业互联网年会上◈◈，亿邦动力董事长◈◈、亿邦智库院长郑敏如是说◈◈。

　　从2019产业互联网元年起◈◈，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期◈◈、发展期◈◈，2025年◈◈，亿邦动力认为◈◈，产业互联网基本面未变◈◈，长坡厚雪◈◈，但周期轮换◈◈。

　　正是在这个周期轮换的的关键时期◈◈，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家◈◈，吸引近千名产业互联网从业者◈◈，相聚于北京国贸◈◈，围绕“新周期”展开探讨◈◈。

　　著名经营管理专家◈◈、中国上市公司协会会长宋志平认为◈◈，过去高增长追求速度和规模◈◈，现在增速放慢开始重视质量和效益◈◈，“这是一个非常深刻的改变”◈◈；国联股份董事◈◈、高级副总裁潘勇也认为◈◈，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”◈◈，这是产业互联网在做和要做的事◈◈。“别人好你能赚钱◈◈，别人倒闭你能活着◈◈，这要求认清自身定位◈◈，做好行业角色◈◈。”兰格集团总裁刘陶然认为◈◈，要坚持做一米宽一百米深的事◈◈。

　　在这场产业互联网年度盛会上◈◈，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》◈◈，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会◈◈，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行◈◈。（详见千峰奖项揭晓）

　　看懂风向◈◈，才能赚大钱◈◈，这几乎是大宗商品交易的铁律◈◈。暴涨暴跌背后◈◈，都暗藏机会与风险◈◈。兰格集团总裁刘陶然称◈◈，用AI工具预判期货和现货价格◈◈，计算速度和容量远超分析师◈◈，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式◈◈。

　　这并非孤例◈◈。今年◈◈，许多产业互联网公司上市公司的财报里◈◈，都出现了AI的身影◈◈，许多已经渗透至研发◈◈、生产◈◈、物流◈◈、销售和决策支持场景◈◈。2025年◈◈，AI出现明显的“务实主义”转向◈◈，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用◈◈。

　　垂直产业平台是AI落地主阵地◈◈。从应用来看◈◈，企业需要用好AI◈◈，首先需夯实数据基础◈◈，并打破信息孤岛◈◈。而垂直产业平台◈◈，凭借覆盖全链条的高质量数据◈◈、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础◈◈，具备推动AI规模化应用的天然优势◈◈。

　　“产业互联网本身是一个平台◈◈，它把整个产业链条连接起来并在线化◈◈，还把产业关键场景和数据沉淀下来◈◈。”农信数智高级副总裁王柯认为◈◈，“有了这些基础之后二宫优◈◈，AI是一个非常有力的工具◈◈。我们有很多数据去滋养AI◈◈，而且AI和产业场景的落地变得很顺利◈◈。”

　　但产业互联网用AI◈◈，绝不是简单的“拿来主义”◈◈，而是采用“大模型导航◈◈、小模型执行”◈◈。按照京东工业副总裁◈◈、战略与业务发展部总经理丁德明的说法◈◈，大模型解决专家大脑和底层知识库问题◈◈，不同领域小模型负责执行◈◈，智能体做高效协同调度◈◈，从而构建一条专业◈◈、可靠◈◈、经济◈◈、安全且可实现的路径◈◈。

　　2025年◈◈，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据◈◈，打造专用AI模型◈◈，用来解决各种的痛点◈◈。据不完全统计◈◈，过去三年◈◈，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道◈◈，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%◈◈。

　　比如◈◈，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”◈◈，帮助商品选型准确率达到98%◈◈，而通用大模型的准确率66%◈◈，传统模型的准确率只有30%◈◈；农信数智服务几万家猪场◈◈，用AI◈◈、智能硬件和实时数据做支撑◈◈，竟然可以让算法去养猪◈◈。

　　“比如喂养模型◈◈，关心猪吃饲料后的成长速度◈◈，不是通用模型◈◈，可以给企业做自有模型◈◈。”王柯说◈◈，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天◈◈，现在有AI和智能摄像头◈◈，只需两到三分钟◈◈，给金融性创新提供了可能◈◈；以前◈◈，一个厂长只能管理五千或五万头猪◈◈，现在可以管理五十万◈◈、五百万甚至五千万头猪◈◈，可以用AI辅助做核心判断◈◈。

　　Agent带来产业互联网升级机遇◈◈。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上◈◈，AI Agent出现后这些已成为可能◈◈。

　　产业Agent◈◈，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题◈◈。比如◈◈，在京东工业◈◈，员工要考虑如何用AI提高效率◈◈，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题◈◈；云中鹤◈◈，AI Agent已经应用于会员营销◈◈、数字福利◈◈、企业集采和私域电商等场景◈◈。

　　云中鹤董事长董辉认为◈◈，AI不只是降本增效◈◈，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角◈◈。”目前◈◈，AI Agent已经用于战略与管理层面◈◈。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称◈◈，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力◈◈，还能提供针对专项指标◈◈、业务进度的风险决策和建议◈◈。

　　与此相呼应的是◈◈，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁◈◈。他们多采取“紧跟平台◈◈、引领平台和跨越平台”的策略与路径◈◈。2025年◈◈，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向◈◈，相关产品能力向上下游企业开放◈◈。

　　比如1688◈◈，今年先后推出AI版App◈◈、AI版诚信通AI版和AI智能体等◈◈，鼓励商家开1688店铺◈◈、用AI做生意◈◈。根据平台披露的数据◈◈，诚信通AI版运营首月◈◈，商家GMV增长73%◈◈，询盘数增长15%◈◈，买家数增长20%◈◈，复购率提升31%◈◈。

　　平台开放AI能力◈◈，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营◈◈，更是补足能力和降低门槛◈◈，为中小企业带来能力跃升◈◈，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起◈◈。（参考阅读《亿邦郑敏◈◈：AI平权对中小企业意味着什么？》）

　　根据《2025产业互联网发展报告》的案例◈◈，义乌毛巾厂二代接班人舒凯◈◈，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾◈◈，将设计效率提升3倍◈◈；东莞牛顶钛饰品厂◈◈，开通诚信通AI版◈◈，仅15天成交超4万单◈◈，跃居平台鼻饰类目榜首◈◈。

　　“原本你需要从头做市场洞察◈◈、研发生产和流通销售◈◈，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台◈◈，你集中在核心竞争力环节做沉淀◈◈。”1688产业智联总经理Steven说◈◈，“最后形成的◈◈，才可能是产业互联的形态二宫优◈◈。”

　　中国是全球工业门类最齐全的国家◈◈，2024年工业供应链总成本115.19万亿元◈◈。京东工业副总裁◈◈、战略与业务发展部总经理丁德明认为◈◈，每个行业虽有1米宽◈◈，但打通供应链深度节点◈◈，相当于往后接100米深◈◈，“不仅交易◈◈，而是全链路协同效应的空间释放”◈◈。

　　“到目前为止◈◈，中国工业并未完成转型◈◈，”丁德明说◈◈，“这需要漫长过程◈◈，可能是五年或十年◈◈。”进入新阶段◈◈，AI加速渗透覆盖◈◈，推动供需结构变化◈◈，不仅降本提效太阳成集团官方网站◈◈，还重构供应链结构◈◈，形成新的价值空间太阳成集团官方网站◈◈。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙◈◈。

　　目前◈◈，产业层面的探索实践◈◈，已经多点开花◈◈。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究◈◈，我们根据先进企业的思考和实践◈◈，提出深度价值链的三维结构◈◈：

　　三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条◈◈，升级为“价值共生”的网状生态◈◈，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架◈◈。“一个森林里不能只有一棵树◈◈，还得有别的树◈◈，得有花◈◈，得有草◈◈，这就是个生态◈◈。”宋志平也认为◈◈，“（产业互联网）一方面要竞争◈◈，另一方面还要合作◈◈，积极维护行业的利益◈◈。”

　　纵向一体化产业链深度协同太阳成集团tyc234cc澳门太阳网城官网◈◈，◈◈，◈◈。一些头部企业用AI打通内部“产◈◈、供◈◈、销”等环节◈◈，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系◈◈，实现从“单点效率”到“全局最优”◈◈、从“成本控制”到“价值共创”的转变◈◈。

　　根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息◈◈，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业◈◈，将产能提升到最高1.1万吨/月◈◈，每吨产品运营成本下降约700元◈◈，每吨采购成本降低约1500元◈◈。

　　陕煤物资商城公司董事长◈◈、总经理王菲认为◈◈，应用AI带来产业链深度协同◈◈，最快落地的是采购招标◈◈。“采购招标涉及发布文件◈◈、开评标以及专家评标◈◈，对文件◈◈、资质以及其他技术商务条款审核◈◈，完全可借助AI实现◈◈。”她说◈◈，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差◈◈，采购周期从半月缩短至2天◈◈，人均采购额由650万元提升至2800万元◈◈。

　　横向一体化供应链数实配套◈◈。一部分头部企业以数字化平台为枢纽◈◈，将分散的◈◈、专业化的物流◈◈、仓储◈◈、金融◈◈、技术及园区等外部资源进行整合◈◈，不仅为业务提供稳定太阳成集团官方网站◈◈、高效且低成本的支撑体系◈◈，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力◈◈。

　　比如◈◈，积微物联整合社会及行业闲散资源◈◈，构建大宗商品全生命周期服务生态◈◈，链接上下游企业超11万家◈◈，年业务总量超1200亿元◈◈，每年为制造企业降低物流成本超8%二宫优◈◈，为仓储加工等服务企业增收超15%◈◈。

　　再比如陕煤物资商城公司◈◈，在MRO等部分◈◈，也会因需接入其他电商平台◈◈。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为◈◈，跨组织边界的产业链协同◈◈，可能是未来深化价值链方向之一◈◈，但也涉及编码标准化问题◈◈。

　　“传统方法是通过API对接◈◈，但其中仍存在诸多具体问题◈◈。”崔嵬说◈◈，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等◈◈，未来应优先补足这一短板◈◈。中交电商公司执行总经理王波也认为◈◈，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础◈◈， 比如编码标准化◈◈。

　　2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间◈◈，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始◈◈，先行采用统一的编码◈◈。他说◈◈：“如果没有统一的编码◈◈，AI分析的来源都不好◈◈，长出参天大树就较为困难◈◈。”

　　工业品品质品牌化突破◈◈。除了向内和向外协同◈◈，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争◈◈，迈向“标准优质”的品牌化发展◈◈。震坤行工业超市董事长陈龙认为◈◈，随着AI普及与推动二宫优◈◈，工业品供应链的壁垒会更高太阳成集团官方网站◈◈，企业必须通过深化AI驱动的产品创新◈◈、质量提升和个性化服务◈◈，构建核心竞争力◈◈。

　　一部分工业品企业◈◈，已经意识到品牌化的重要性◈◈，在关键领域逐步推进国产化替代进程◈◈。比如震坤行◈◈，个人防护◈◈、工具◈◈、通用耗材◈◈、行政物资◈◈、通用设备◈◈、智能仓储等领域◈◈，打造子品牌专业产品矩阵◈◈，自有品牌服务的客户数量已达数万之多◈◈。

　　事实上◈◈，在深度价值链实践中◈◈，经过系统性采集◈◈、治理◈◈、建模与应用的数据◈◈，还可通过证券化直接转化为企业资产◈◈。2025年9月◈◈，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”◈◈，首期发行规模1.337亿元◈◈。

　　2024年◈◈，中国制造业出口总额3.26万亿美元◈◈，超过三大工业巨头德国◈◈、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）◈◈。令人揪心的是◈◈，许多行业的话语权并不在中国企业手上◈◈。

　　反观欧洲和美国◈◈，尽管生产制造能力已经大幅衰落◈◈，但许多企业仍处在全球价值链顶端◈◈。比如在MRO领域◈◈，固安捷◈◈、法思诺◈◈、伍尔特等企业稳坐山头◈◈，发展非常顺利◈◈。法思诺◈◈，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%◈◈，净利润11.55亿美元6.3%◈◈，净利率高达15.72%◈◈。

　　地缘政治冲突和贸易壁垒加高◈◈，给出海企业带来巨大阵痛◈◈，但也由此让中国企业集体反思◈◈。“如果你给别人做配套就是供应商◈◈，就会被压价格◈◈，毛利率就会偏低◈◈。”震坤行工业超市董事长陈龙认为◈◈，中国企业出海的终极目标◈◈，是培养越来越多产业巨头◈◈。

　　一代人有一代人的历史自觉性◈◈。压力之下◈◈，一部分企业家已经意识到◈◈，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本◈◈，继续卷只能卷死自己◈◈，而要沿着微笑曲线向两端爬升◈◈，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者◈◈。

　　泛鼎国际集团创始人◈◈、董事长刘波认为◈◈，出海已不再仅是货物的空间位移◈◈，而是产能◈◈、品牌◈◈、技术乃至整套产业生态的系统性太阳成集团官方网站◈◈、生态性出海◈◈。2025年◈◈，在产业出海实践层面◈◈，已经探索出一些新模式和新路径◈◈。

　　以仓带链◈◈，海外仓升级供应链关键枢纽◈◈。以仓带链模式◈◈，以海外仓为物理支点和数据中台◈◈，向前整合头程运输◈◈，向后打通本地配送◈◈、安装及售后◈◈，横向更融合产品展示◈◈、销售渠道与分销资源◈◈，实现“运◈◈、仓◈◈、配和销”一体化运营◈◈。

　　典型如泛鼎国际◈◈，在全球有70多个海外仓◈◈，总面积达到60万平米◈◈，为中国出海企业提供一站式管家服务◈◈。泛鼎国际不仅提供集货◈◈、运输等货代业务◈◈，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务◈◈，比如分销◈◈、仓配◈◈、安装和售后等◈◈。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输◈◈、仓储和配送◈◈，还提供清关合规◈◈、海外仓展厅◈◈、中小分销商服务等◈◈。

　　“也从去年开始关注智能产品◈◈、高端医疗二宫优◈◈、户外运动◈◈、工业装备及食品等领域◈◈。”刘波说◈◈，“尤其工业类设备◈◈，如重型机械及配件◈◈，正随‘一带一路’倡议加速出海◈◈，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线◈◈。”

　　以品带链◈◈，助力中国产业带在海外整体落地◈◈。中国占全球35%的制造业产值◈◈，由300个产业带◈◈、600多万家制造企业支撑◈◈，但产业带中小企业普遍面临出海困境◈◈。而“抱团出海”◈◈，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题◈◈。

　　典型如国联股份◈◈，选择上游集中且充分竞争◈◈、中间流通环节多◈◈、下游高度分散的垂直产业◈◈，整合物流◈◈、金融◈◈、数字化改造和认证等服务◈◈，依托七大海外运营中心与海外仓网络◈◈，带领中国产业带出海◈◈。该模式以核心单品突破◈◈，逐步带动全品类协同◈◈，为传统产业带出海提供了可复制的路径◈◈。

　　央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场◈◈。相较于传统贸易企单兵作战◈◈，央国企平台凭借供应链整合能力◈◈、规模化采购优势及合规体系◈◈，一方面集采降本增效◈◈，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控◈◈，推动中国供应链能力输出◈◈。

　　典型如华润旗下“润汇采”◈◈，最初服务于华润内部◈◈，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台◈◈，为中资企业提供规范◈◈、高效的跨境采购服务◈◈。“为央国企出海◈◈，在流程◈◈、平台和合规上提供了很好的工具◈◈，吸引企业把需求发在平台◈◈。”华润守正总经理冉鹏说◈◈，“也搭建一个阳光高效的撮合平台◈◈，吸引更多的优质供应商找到商机和业务◈◈。”

　　产业互联网思维◈◈，也在成就全球化品牌◈◈。出海不止于营销和渠道◈◈，更是生态和模式的升级◈◈。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创◈◈，用生态模式在全球构建起一个动态的◈◈、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络◈◈。

　　比如乐其创新SmallRig◈◈，影像配件制造品牌◈◈，以用户需求为起点◈◈，以供应链能力为支撑◈◈，用生态协同方式打造了“小批量◈◈、多批次◈◈、多品类◈◈、高频次◈◈、半定制”的敏捷供应链◈◈。据称◈◈，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式◈◈，每年创新产品超过500款◈◈，每日约1.6款◈◈，产品开发周期实现21天基本闭环◈◈。

　　乐其创新也实现了行业协同◈◈。“上游供应链◈◈、创新端◈◈、创业公司都可发起创新◈◈，并通过数字化流程集成◈◈，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式◈◈，匹配商业模式和利润分配太阳成集团官方网站◈◈。”乐其创新SmallRig联合创始人◈◈、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说◈◈。

　　高海燕认为太阳成集团tyc234cc[主页]◈◈，◈◈，品牌公司出海◈◈，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）◈◈，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营◈◈，理解◈◈、创造用户◈◈，提升交付价值）◈◈，第三个阶段是走向产业互联网◈◈，从价值生态走向产业生态◈◈。

　　他认为◈◈，乐其创新的品牌忠诚度不断提高◈◈，并不是因为流量投放◈◈，而是生态规模◈◈、价值交付和供给水平共同作用的结果◈◈。“从产品走向品类◈◈、场景和生态◈◈，必然用产业互联网手段◈◈。”高海燕说◈◈，“既是主动战略◈◈，也是被动选择◈◈。”

　　人们往往高估一年变化◈◈，而低估十年的变化◈◈。新旧周期交替◈◈，经济环境也变了◈◈，许多人心生迷茫◈◈。但如果将时间线拉长◈◈，帮助中小型企业和传统产业走向未来◈◈，应该是产业互联网的长期叙事◈◈。

　　宋志平也认为◈◈，中国制造业占全球30%◈◈，又有消费互联网捷足先登积累的基建◈◈，比如跨境电商◈◈、物流配送◈◈，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权◈◈。“所以产业互联网这一轮◈◈，我们也会带头◈◈。”

　　值得关注的是◈◈，12月3日◈◈，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》◈◈：国联股份◈◈、震坤行◈◈、端点科技◈◈、齐心集团◈◈、欧菲斯◈◈、鑫方盛◈◈、捷配◈◈、兰格集团◈◈、云汉芯城◈◈、三横科技◈◈、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果◈◈，成为首批入选案例◈◈。